10月20日，公司組織召開了三星機電2016年第三季度經營管理會議，總經理薛昌輝、質量總監任一赫、黨支部書記曾大滿以及各中基層管理干部出席了本次會議。
會議上，各部門長對本部門第三季度的運營情況做了總結并公布下一季度的工作計劃。
總結第三季度，我公司經營情況穩定，各車間產品批次交驗合格率同比以及采購件合格率相比上季度均有所上升，離合器超計劃完成生產，新產品研發項目16項，金工、組裝車間工藝和現場改善效果明顯，庫存有所削減，公司人員流動相對穩定。
質量總監任一赫在會議中對在座的中基層管理干部講解了“針對市場/客戶品質要求的應對方案“。他提出要逐漸從原先的以質量部門為主的品質管理（QC)活動轉變到以全公司各個部門總體性的品質經營(QM)活動中去，各部門要分工合作，承擔起本部門在品質方面的責任，不斷深化PDCA管理循環，以顧客關注的重心為基準去做好品質經營工作。
會議最后，總經理薛昌輝部署了第四季度工作，薛總說，今年前三個季度，公司生產保持穩定，各項指標實現情況基本滿意，這在當前嚴峻的市場競爭形勢下是一個不錯的成績。第四季度面臨的困難依然比較多，實現全年預定的目標仍然有較大難度，公司上下要團結一致，振作精神，克難攻堅，爭取好的成績。
薛總強調，要繼續狠抓市場開拓，及時、精準、快速反饋客戶信息，特別是對一些老客戶大客戶要盯住不放，把相關工作做在前頭，爭取在年底前的物量招標中有一個好表現。同時要大力開拓新客戶。生產部門要把員工的規范作業放在重要位置，嚴格按照要求作業，決不允許為了追求產量偷工減料。要把控領料，做到做多少領多少。資材部要嚴控上下線庫存，采購外協件要做到各部件平衡，防止物品積壓造成資金浪費，或出現部品短缺影響生產。質量部門要切實在外協件檢測、在線檢測和產品初檢三方面嚴把質量關，堅決杜絕在質量檢測方面出現的不良現象。研發部門要做到精準開發新產品，及時推出新產品，大力改進老產品，迎市場所需，助企業發展。行政部門要加快推進公司各項制度和流程設計規范工作，加強后勤保障，加大檢查和監督。財務部要認真做好成本核算，做好相關客戶的招標準備工作。
薛總說，在認真做好這些應急性的工作的同時，我們要十分重視抓好平時的一點一滴的基礎性工作，抓好廣大員工的學習培訓，培養他們對企業的忠誠度，提高他們的技術業務水平。抓好中基層干部的再學習再提高，改進工作作風，干工作不能一味靠上級布置，要提高獨立工作能力，提高分析問題和解決問題的能力。